今天要聊的 Mapping 也是獵頭做單中常用的一個行業術語，它噼裡MV主要是指地毯式搜尋，簡單點說(shuō)就(jiù)是制作人才地圖。

常聽到(dào)一些獵頭吐槽自己的 Mapping 經(jīng)曆：耗時(shí)耗力，效果卻很不理想資源在線，或是突擊式地做了一段時(shí)間的調研之後(hòu)就(jiù)不了了之了。高清美麗

那麼(me)如何 Mapping 才能(néng)既有助于提高獵頭的專業度，又能(néng)解決實際做單中人成全在線才匮乏的問題呢？

獵頭挖人有時(shí)候就(jiù)如同尋寶一樣(yàng)，如果你的手中沒(mGO視頻éi)有一張人才分布的藏寶圖，找起(qǐ)來真的會(huì)很吃力。雖說(shuō)多繞幾個彎總能(néng)找到(dào)大概位置，但是也很有可資源在線能(néng)因此喪失掉推薦候選人的最佳時(shí)機。

不過(guò)，真的要制作人才地圖，操作起(qǐ)來也極其不容易。對(duì)于 Mapping 這(zhè)件事(shì)，很多嘗試做過(gu美麗啪啦ò)的獵頭都(dōu)表示苦不堪言：

“好(hǎo)麻煩啊，如果每個 case 都(dōu)這(zhè)麼(me)做丁香花視頻，豈不是要累暈過(guò)去？”

“為了一個職位，Mapping 全行業的人，投入産出比是不是TV國語太低了啊？”

“對(duì) Mapping 還(hái)是沒(méi)啥概念，不做 Ma藝術MVpping，難道(dào)就(jiù)不能(néng)成(chéng)單了嗎？”

其實，Mapping 不是讓你把行業内的邊邊角角，每個地方都(dōu)事(shì)無巨細地掃影院大地查一遍。它更多的是講究方法、追求質量，而不是盲目地從各個維度進(jìn)行地毯式的搜尋。

首先，咱們先來聊聊 Mapping 究竟值不值得做。

作為一名獵頭顧問，日常工作中最常做的事(shì)莫過(guò)于和 HR、候選人打交道(dào)，但當被(bèi)問到(dào)行業内某知名企業的組織架構、人員配置、優質&潛力人才、有沒(méi)有發(fā)展缺陷等問題的時(shí)候，你能(néng)立即與之侃侃而談嗎?當長(cháng)期合作的老客戶突然缺失人才時(shí)你能(néng)立即成全視頻就(jiù)幫他們填補上嗎?

其實，很多獵頭對(duì)目标候選人群體往往會(huì)腦補出很多模糊的假設，甚至是偏離實際的幻想，這(zhè)就(jiù)導緻自己對(duì)候選人能(néng)姑娘成全力的理解含有較高的個人主義色彩。

當真正把他們推薦給雇主企業的時(shí)候，卻沒(méi)有幾個候選人能(néng)夠達到姑娘成全(dào)企業理想的用人标準，企業總是說(shuō)還(hái動漫丁香花)想再看看其他的候選人。

那麼(me)，到(dào)底該如何清晰地定位到(dào)想要找到(dào)的目标候選姑娘MV人？符合企業招聘需求的人才群體到(dào)底現在任職于哪家企業？什麼(me)類型的發(fā)展視頻高清版平台對(duì)他們有吸引力？他們目前是否有跳槽的意願？他們對(duì)我們即將(jiāng)推飄雪動漫薦的企業是否會(huì)感興趣？他們的心裡(lǐ)是否早已有其高清丁香花他的心儀企業？……

這(zhè)一系列疑問的答案可不是憑空就(jiù)能(néng)琢磨出來的。因此，我們需要對(du大地飄雪ì)所在領域的人才信息進(jìn)行比較系統化的搜集和整理，讓自己盡量掌握一個清晰化的“人才分布散點圖”。

做好(hǎo) Mapping 最為直接的價值就(jiù)是能(néng)夠最大限度地充實自己的人才庫，且可以有針對免費在線(duì)性地吸納優質人才。

因為在調研的過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現大量的優質人才美麗國語，雖然這(zhè)些人才未必會(huì)馬上考慮跳槽，但一旦和TA消除溝通上的壁壘、建立起(qǐ)人脈網絡上的關聯，就(jiù)意味資源噼裡著(zhe)你將(jiāng)有更多的機會(huì)對(duì)這(zhè)些飄雪動漫優秀的人才進(jìn)行長(cháng)期的跟蹤。

此外，Mapping 還(hái)有一個比較實惠的間接價值，那就(jiù)是通過(guò)你在調研過(guò)程中整理的視頻在線數據及溝通反饋信息，可以為雇主企業的招聘策略及用人方向(xiàng)美麗TV提供很好(hǎo)的借鑒意義。

接下來，想和大家探讨一下什麼(me)情況下适合做 Mapping 以及有效的 Mapping 要如何實施。

需要明确的是，并不是所有的職位都(dōu)需要耗費心血地去做 Mapping。做 Mapping的一個大前提是在某一個領域中你有很多同質化的職位，也就(jiù)是有很多合作企業都(dōu)對(duì)這(zh噼裡噼裡è)一職位有大量的需求。

值不值得做，要不要做，關鍵還(hái)是要考慮投入産出比的問題。

有效的 Mapping 則是要對(duì)人才市場有一定的把握。如果僅僅是根據雇主企業對(duì)人才資源MV需求的模糊猜測而莽撞地開(kāi)始做人才地圖，效果也不會(huì)太大。

想要做好(hǎo)人才 Mapping，快直聘建議根據以下“三個層級”逐步躍遷。

第一層級：定義标準，确定目标

第一層級可以說(shuō)是最為艱難的一步。因為這(zhè)是一個從無标準邁向(xiàng)有具體操作标準的過(guò)程，你需要列出一份需要 Mapping 的目标企業及目标候選人的列表。

此階段需要獵頭顧問站在全局的角度充分了解客戶的用人标準以及其他更深層次的需求，通過(guò)前期積累的大量行業成全姐姐内人脈關系以及網絡資源構建出大緻的框架。

此時(shí)搭建的框架不必過(guò)分追求全面(miàn)而準确，飄雪MV最重要的是要确定好(hǎo)目标。隻有充分了解所在領域人才市場的發(fā)展趨勢，契合雇主企業的用人需求，啪啦美麗才能(néng)夠使 Mapping 的價值最大化。

第二層級：信息搜索，定向(xiàng)排查

第二層級則需要投入一定的時(shí)間和精力對(duì)第一層級确定好(hǎo)的框架進(jìn)行修正和完善，補充其骨骼和血肉。

如今互聯網如此發(fā)達，信息搜索可以從好(hǎo)多渠道(dào)獲取。但是如果僅僅美麗資源羅列出一些大家都(dōu)能(néng)在網上查到(dào)的東西，其國語動漫實也沒(méi)有太大的實用價值。

一些更為隐秘的的信息還(hái)是需要從與之相關聯的人那裡(lMV免費ǐ)挖掘。找誰問？誰願意跟你分享？找到(dào)人之後(hòu)怎麼(me)聊……這(zhè)些都(dōu)是亟待解決的問題。

而做好(hǎo)這(zhè)些的前提就(jiù)是不能(néng)盲目。建議借助各種(zhǒng)渠道(dào)和人脈關系，先摸清楚目标公司的組織架美麗國語構以及發(fā)展趨勢、市場策略等，然後(hòu)再逐步摸排各部門的藝術姑娘人才信息，搜尋目标候選人。

第三層級：持續溝通，資源整合

Mapping 的終極目的是順利拿下 case，達到(dào)做單成(chéng)功的效MV飄雪果。

而要實現這(zhè)一目标，就(jiù)要想辦法使你所做的 Mapping 具有實際意義上的“變現”轉化能(néng)力。

如何才能(néng)實現呢？當然是要想辦法將(jiāng)那些潛在的優質人才轉化為自己的人才資源啪啦GO。

獵頭顧問需要根據和候選人或其他行業内相關人員的持續溝通，然後(hòu)整合資源，對(d啪啦大地uì)某些高端職位進(jìn)行相應的人才地圖的制作。

除此此外，獵頭顧問還(hái)需對(duì)已掌握的信息進(jìn)行定期更新，對(duì)未掌握的内容也要進(jìn)行不定期補資源成全充。

下面(miàn)，和大家分享一些常用的 Mapping 工具。

A、思維導圖

B、Excel 表格

C、Office viso

D、Word、公司 OA 系統、雲端硬盤、印象筆記，以及其他可以多端使用的在線記美麗動漫錄工具等

雖然制作人才地圖是一個耗時(shí)耗力的大工程，但是其也具有長(cháng)期的實用價值。當你不斷地補充更新，後(hòu)續當企業有某一職位的人才需影院成全求時(shí)，你就(jiù)可以自由地調用人才。

因此，做個像樣(yàng)的 Mapping，不僅能(néng)夠幫助獵頭顧問更好(hǎo)地把握所在領域的人才市場整體狀況，更有助于提高做單效率，為自己赢得快免費姐姐人一步的推薦良機。